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忙！飛碟汽車(chē)一季度產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(cháng)15.9%
今年一季度，飛碟汽車(chē)市場(chǎng)訂單不斷，產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(cháng)15.9%，實(shí)現首季度開(kāi)門(mén)紅。
今年以來(lái)，飛碟汽車(chē)市場(chǎng)訂單與日俱增，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，采購、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門(mén)科學(xué)統籌、合理調度，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
為提升生產(chǎn)效率，飛碟汽車(chē)生產(chǎn)管理部門(mén)對生產(chǎn)環(huán)節不斷進(jìn)行優(yōu)化、改善，推出了工序平衡等措施。以前，工序操作時(shí)間安排不是很合理，造成部分工序操作工的等待浪費，現在工作人員對工序和人員重新調整，實(shí)現工序平衡。這樣以來(lái)，生產(chǎn)效率提升10%。
為調動(dòng)員工積極性，指標班組化也隨之落地實(shí)施，每輛車(chē)的生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的指標由原來(lái)下放到車(chē)間改為到班組，班組之間開(kāi)展公平競爭，實(shí)現良性循環(huán)，促進(jìn)產(chǎn)量和質(zhì)量的提升。
為解決生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題，車(chē)間還專(zhuān)門(mén)制定了停臺早會(huì )制度。每天將影響生產(chǎn)節拍的問(wèn)題發(fā)給各責任部門(mén)，由他們出具報告。每天早會(huì )時(shí)間，由問(wèn)題發(fā)生單位的負責人對前天發(fā)生影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報，并解決。
為了滿(mǎn)足零部件供應，飛碟汽車(chē)將原來(lái)的日訂單提報改為周訂單提報，提前兩個(gè)周報取訂單。并對加急訂單進(jìn)行重點(diǎn)調度，保證及時(shí)交付訂單。
