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混亂的環(huán)境總能讓我們心煩意亂，尤其是作為汽車(chē)零部件經(jīng)銷(xiāo)商，還要考驗自己的心理素質(zhì)，平時(shí)忙著(zhù)接待客戶(hù)，回到混亂的倉庫，心態(tài)幾分鐘就崩潰了。手工管理汽車(chē)零部件倉庫需要專(zhuān)業(yè)的倉儲管理軟件。
影響心情或瑣事的倉庫往往會(huì )出現揀貨、揀貨慢、錯送等現象。那么，面對混亂的倉儲環(huán)境，如何對倉庫進(jìn)行有效的管理呢？
一，做好倉庫規劃
對于自己的倉庫，一定要做好規劃，合理利用每一寸倉庫空間。如區域劃分、貨架擺放、庫位規劃、裝卸通道、臨時(shí)出入庫點(diǎn)、退貨區、滯銷(xiāo)品存放等，同時(shí)要考慮人員的選擇、貨架的便利性、存儲設備的存放位置等。為以后的倉庫管理打下良好的基礎。
二.明確人員職責
明確倉庫驗收人員、貨架人員、收料人員、包裝人員、補貨人員等人員的崗位和職責。然后倉庫管理員對這些人員的操作進(jìn)行監督、指導、匯報和總結，使操作內容規范化，同時(shí)也便于人員的管理，同時(shí)讓經(jīng)銷(xiāo)商更多地了解產(chǎn)品趨勢和銷(xiāo)售情況。
三，定期盤(pán)點(diǎn)，先進(jìn)先出
定期對倉庫中的產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，匯總成報表，避免產(chǎn)品不穩定或長(cháng)期遺忘，同時(shí)對每件產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，便于盤(pán)點(diǎn)。
產(chǎn)品要貼好標簽，放在標簽外；倉庫空間也要貼上醒目的標簽，標明產(chǎn)品、生產(chǎn)日期、規格等，做到提貨時(shí)優(yōu)先提貨，儲存時(shí)間長(cháng)，逐步實(shí)現先進(jìn)先出。避免大量提貨。廢棄或滯銷(xiāo)的產(chǎn)品。
四，定期檢查，認真監督
管理人員必須經(jīng)常檢查倉庫的狀況，做好監督工作，如人員工作條件、倉庫位置、貨物標簽是否正確清晰、通道是否堵塞、防火是否到位等，使員工產(chǎn)生重視倉庫的印象。倉庫工作。
五，專(zhuān)業(yè)倉儲管理軟件
手工管理汽車(chē)零部件倉庫是不現實(shí)的。畢竟，人是不確定的，容易犯操作錯誤。另外，有些倉儲過(guò)程比較復雜，需要大量的人力物力來(lái)完成，如倉儲、庫存、發(fā)貨等，因此需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的倉儲管理軟件
倉庫管理軟件通過(guò)條碼技術(shù)和條碼打印機，可以在每個(gè)商品和倉庫位置貼上唯一的標簽，然后利用pda掃描標簽快速完成倉儲、貨架、庫存、揀選、補貨、倉儲等工作。數據自動(dòng)采集并與系統同步，無(wú)需人工重新錄入，保證數據的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性。它可以在報表中心查詢(xún)銷(xiāo)售、庫存、采購等相關(guān)數據，使管理人員有一個(gè)好的主意。只有通過(guò)對汽車(chē)零部件管理模式的細化，企業(yè)才能更好地管理汽車(chē)零部件倉庫。
