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汽修門(mén)店如何破解6大管理經(jīng)營(yíng)難題?

有 1754 人瀏覽 日期:2019-10-09?? 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)?? 進(jìn)入發(fā)布者【yeqingxia商鋪 放大字體??縮小字體

文章摘要:   現在汽車(chē)修理廠(chǎng)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,生存壓力越來(lái)越大,日益突出的內外部風(fēng)險亟待解決。汽車(chē)修理廠(chǎng)最終會(huì )遇到什么樣的困難?汽修

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      現在汽車(chē)修理廠(chǎng)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,生存壓力越來(lái)越大,日益突出的內外部風(fēng)險亟待解決。汽車(chē)修理廠(chǎng)最終會(huì )遇到什么樣的困難?汽修門(mén)店如何破解6大管理經(jīng)營(yíng)難題?

  1.客戶(hù)維護

  客戶(hù)維護是一個(gè)常見(jiàn)的話(huà)題。如果你的店有1500個(gè)顧客,每人每年消費2500元,那么今年你可以賺375萬(wàn)元,扣除人工、商鋪和采購的費用,即使沒(méi)有新顧客,一般規模的維修店也能得到支持。如果現有的1500名客戶(hù)每年都以數百種形式流失,那么這項業(yè)務(wù)自然很難做。

  (1)分類(lèi)管理

  所以維護現有客戶(hù)是非常重要的。在分類(lèi)管理中,如果你還在用以前的筆記錄客戶(hù)的習慣,那就過(guò)時(shí)了?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢在于解決這些問(wèn)題。比如,到市場(chǎng)上找一些汽車(chē)維修管理軟件,甚至使用excel,對每個(gè)客戶(hù)進(jìn)行購物,設置姓名、年齡、性別、消費類(lèi)別、到店人數等數據匯總分析,然后完善自己門(mén)店的回訪(fǎng)制度(通過(guò)短信或其他提醒單)。最重要的是再輔以活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),刺激客戶(hù)消費,從而增加客戶(hù)粘性。

  活動(dòng)分為節日營(yíng)銷(xiāo)、不定期發(fā)放優(yōu)惠券,當然還有會(huì )員卡和儲值卡等形式,做活動(dòng)時(shí)一定要根據客戶(hù)需求量身定做,不要做虛假活動(dòng),給消費者用戶(hù)造成品牌誠信的損失。

 ?。?)倉庫排水

  商店里有很多排水方法,不一定適合其他商店。小版列舉了一些常用的排水方法:短信排水、產(chǎn)品全還原活動(dòng)排水、免費體驗、低成本體驗排水、非專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟排水等。短信引流、自己最近的活動(dòng)或節日問(wèn)候等,通過(guò)短信的形式通知客戶(hù)。吸引顧客來(lái)做一些活動(dòng)也很有幫助,比如全面減價(jià)、免費體驗、低成本體驗等,但我們必須注意一件事,為自己選擇合適的店鋪。非行業(yè)聯(lián)盟的流失,是指在門(mén)店周邊的酒店、酒吧、超市等場(chǎng)所進(jìn)行資源交換,或者投放廣告,增加客戶(hù)的客源渠道。

  2。人才管理

  汽車(chē)修理廠(chǎng)人員短缺是很普遍的現象。如何留住人才是汽車(chē)維修企業(yè)迫切關(guān)注的問(wèn)題。顯然,這種社會(huì )狀況是低收入者為高收入群體服務(wù)。因此,與其和員工談理想、談抱負,不如和員工一起吃飯,出去旅游或適當增加補貼。因此,做好人才獎勵機制也是一個(gè)需要關(guān)注的問(wèn)題。把汽車(chē)修理工培養成骨干和精英,你會(huì )省很多錢(qián)的。

  3。諸葛難覓

  隨著(zhù)汽車(chē)保有量的逐步增加,汽車(chē)修理廠(chǎng)涉及的汽車(chē)種類(lèi)越來(lái)越多,維修形式也在發(fā)生變化,因此對汽車(chē)修理從業(yè)者的技術(shù)要求將逐步提高。既然是行業(yè)會(huì )遇到的問(wèn)題,我們只能在現有條件下提高效率,比如兩個(gè)人做四件事,三個(gè)人的工資。同時(shí),要加強對員工技術(shù)能力的培訓,解決一些新的技術(shù)問(wèn)題。

  4。學(xué)會(huì )分權

  在許多商店里,店主的壟斷地位是存在的。老板夜以繼日地工作,店面管理水平依然混亂,不值得失去。如果連買(mǎi)掃帚都需要老板的批準,那么效率呢?只要有專(zhuān)門(mén)的營(yíng)業(yè)外支出記錄,資金的使用就可以非常清楚。同時(shí),要把每個(gè)崗位或部門(mén)的權限設置好,專(zhuān)門(mén)的部門(mén)要做專(zhuān)門(mén)的事情,這樣老板才能做出好的決策方案。

  5。行業(yè)間競爭

  如今,在互聯(lián)網(wǎng)模式的不斷沖擊下,商店的生存變得越來(lái)越困難。尤其是同行業(yè)越來(lái)越多的低成本競爭將繼續失去客戶(hù)。但事實(shí)上,問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于門(mén)店的核心競爭力。不管市場(chǎng)如何變化,它們都不會(huì )被淘汰。因此我們需要解決顧客忠誠問(wèn)題。我們需要讓顧客稱(chēng)贊我們的維修,信任商店的技術(shù),信任商店的服務(wù),相信我們說(shuō)的話(huà)。

  6。我怎么去那里?

  如今,商店亂成一團,市場(chǎng)上各種合作模式無(wú)法一一識別。如果你不注意,你會(huì )進(jìn)坑的。是乘勢而上,還是寬容發(fā)展,都是需要考慮的方向。對于合作,也會(huì )有先天的預防措施。因此,從商店自身的角度來(lái)看,只有當他們強大的時(shí)候,他們才能生存。汽車(chē)修理廠(chǎng)自我洗牌、合并、連鎖或發(fā)展。如果你想生存,最好的出路就是變得更強,抓??!
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